ADMINISTRACION
DE LOS RECURSOS HUMANOS
El tema
general del presente estudio es la Administración de Recursos Humanos, por lo
que se darán a conocer algunos aspectos de interés.
La
Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente
reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de
organización.
La
Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo
y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es
el retrato de sus miembros.
La
Administración de Recursos Humanos está constituida por subsistemas
independientes:
- Subsistema de alimentación de recursos humanos: Incluye la investigación del mercado, mano de obra, reclutamiento y selección.
- Subsistema de aplicación de recursos humanos: Incluye análisis y descripción de los puestos, integración o inducción, evaluación del mérito o desempeño, movimiento de personal.
- Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneración, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.
- Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento y planes de desarrollo de personal.
- Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos, sistemas de información de recursos humanos y auditoría de Recursos Humanos.
Estos
sistemas son íntimamente interrelacionados e interdependientes.
La
Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la
organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas
capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en
ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Los objetivos de la administración de recursos humanos
se derivan de los objetivos de la organización entera. Toda organización tiene
como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún
producto. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y
distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la
organización.
El presente
estudio investigativo contiene una justificación de su elaboración y de la
elección que se hizo de investigar del tema Administración de Recursos Humanos
el subtema Planeación de Recursos Humanos. Puesto que toda empresa requiere de
un funcionamiento eficiente, el cual implica planear todas las actividades de
la organización y de los recursos humanos, se considera de gran importancia
investigar los aspectos relacionados a la Planeación de Recursos Humanos.
Luego se
presentan el objetivo general, el cual describe los aspectos generales que
presenta la Planeación de Recursos Humanos que se abordarán con el fin de
conocer ampliamente su ámbito de acción, y los objetivos específicos los cuales
se desglosan explicando los aspectos a estudiar de cada subtema para después
pasar al desarrollo de los subtemas.
La
investigación se basa en la Planeación de Recursos Humanos, para lo cual se
decidió abordar seis subtemas, los cuales son:
- Generalidades de la Planeación de Recursos Humanos
- La Planeación de la Organización y de Recursos Humanos
- Dotación de personal a la Administración
- Pronósticos de las Necesidades de Personal
- Portafolio de Inversiones de Recursos Humanos
- La Relación de la Planeación de Recursos Humanos con las Funciones del Proceso de Administración de Recursos Humanos.
En el primer
subtema explicaremos las Generalidades de la Planeación de Recursos Humanos,
su concepto y objetivos. Luego describiremos el proceso de planeación de recursos
humanos.
Abordaremos
las políticas, su concepto, definición, objetivos, ventajas y desventajas.
Después, analizaremos las políticas de planeación de recursos humanos. Para
luego dar la clasificación y características de las políticas.
Después,
analizaremos los modelos de planeación de recursos humanos. Luego,
describiremos la importancia, características, funciones y el alcance de la
planeación de recursos humanos.
En el
segundo subtema que es Planeación de la Organización y de Recursos Humanos
dichos términos están interrelacionados, debido que el trabajo humano es el
insumo más crucial de cualquier empresa por ello se decidió abordarlo de manera
breve pero concisa. La planeación de la organización tiene una concepción de
los recursos humanos más amplia, pues toma en cuenta todos los recursos como
capital, materia prima, equipos, terrenos, además del trabajo humano.
Luego se
conceptualizarán la planeación de la organización y luego se analizarán las
variables que la afectan. Después se compararán los términos de planeación de
la organización contra planeación de recursos humanos.
Para
terminar el desarrollo del segundo subtema se abordará la auditoría y
planeación de recursos humanos, la cual es un importante paso para obtener
información sobre el personal actual de la organización.
El tercer
subtema trata de la Dotación de Personal a la Administración, en el cual
se explicará la planeación del personal en las empresas privadas y en las
organizaciones públicas. Además que se analizará la determinación de las
necesidades de la dotación de personal.
En el cuarto
subtema, Pronósticos de las Necesidades de Personal, se abordarán las
proyecciones de los requerimientos de personal, así como las distintas técnicas
para determinar los requerimientos de personal como el análisis de tendencia,
análisis de margen, análisis de correlación, uso de la computadora para
proyectar los requerimientos de personal, el juicio administrativo. También
otros métodos como los pronósticos basados en la experiencia, pronósticos basados
en tendencias, análisis de presupuestos y planeación y análisis de nuevas
operaciones.
Este subtema
es importante puesto que para realizar una buena planeación se deben conocer
todas las proyecciones de suministros de candidatos internos, dentro de las cuales
se encuentran los sistemas manuales y cuadros de reemplazo, sistemas
computarizados de información, los ingredientes básicos de un inventario
computarizado. Además de conocer todas las proyecciones de suministro de
candidatos externos a través del estudio de las condiciones económicas
generales, condiciones del mercado local y las condiciones del mercado
ocupacional.
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